祝佳君初进这一行时，并不是个擅长和客户打交道的人，因为英语交流问题，她庆幸自己不必与客户打交道太多，因为她总是发现咨询业务的客户会以无比挑剔的眼光看待MIC所做的每一件事，而她缺少管理客户期望的能力，认为自己做不到，也不可能做到。看到她的经理要将大部分时间花在与客户的沟通上，她认为自己能把眼前那点执行的事做好就很了不起。

      但是随着工作的深入，祝佳君改变了自己的初始看法。她发现在MIC在并不是每个人只要做好手中的那点活就可以了，领导不断地培养他们的客户服务意识，鼓励员工参与到各种事情中去，让他们大胆尝试，而一旦有问题，领导会率先站出来给予帮助。